為深入總結公司上半年生產經營工作開展情況，深入分析當前面臨的形勢和任務，助力公司各項工作有序推進，9月15日下午，宿遷交建召開半年經營工作分析會。
公司黨總支書記、董事長吳勝坤主持會議。公司領導班子成員、職能部門負責人、項目經理、子分公司經理參加會議。
會上，財務審計部圍繞主要經濟指標完成情況、管理費用預算執行情況，通報了公司2023年上半年經營情況；經營開發部多層次、多維度剖析當前市場競爭形勢，查擺問題；各部門各項目總結上半年生產經營情況，并對照集團公司全年工作目標任務，深刻剖析問題和不足。
會議指出，今年以來，公司上下深入貫徹集團公司發展要求，以“三比三促”活動為抓手，精準發力，工程進展順利、經營開發給力、內部管控得力，經營指標實現時間任務“雙過半”，榮登江蘇省交通運輸廳2022年度江蘇交通“建設企業20強”，企業對外影響力進一步提升。
公司總經理朱文兵對項目建設、市場布局、提升管理效能、安全生產等重點工作進行了安排部署。朱文兵指出：一是市場開發再發力，積極謀劃明年優質項目儲備；二是全力加快項目建設進度，搶抓施工黃金期，盡快啟動新一輪大干勞動競賽；三是加快新業態謀篇布局，通泰公司、檢測公司加大外部市場開發力度，培育新的利潤增長點；四是強化規范管理，優化完善采購管理、入庫管理等管理辦法，統一結算變更方式；五是切實抓好安全管理、質量管理，抓細節、嚴管控，加強一線施工生產人員的安全教育培訓。
最后，公司黨總支書記、董事長吳勝坤作總結講話。吳勝坤強調，一是要咬準目標，保持戰略定力，不斷提升企業綜合實力。落實“十四五”規劃戰略目標，打造全產業鏈，向著實現‘蘇北地區領先、省內一流’的集團化公司目標邁進；二是抓項目抓管控，防范各類風險，持續打造高質量、可持續發展的優質企業。把項目管理和經營風險識別放在突出位置，分公司、職能部門聯動，賦能項目一線，防范化解好債務風險、經營風險、安全風險，助推企業高質量發展；三是凝心聚力，團結一心，不斷提高履職盡責的能力和水平。要時刻牢記推動企業高質量發展的共同目標，踐行實干精神，把全部心思和精力用在工作執行與落實上，把宿遷交建的發展事業推向前進。
會前，領導班子成員帶隊，現場觀摩張家港大道一期項目、S268北互通項目等9個在建工程項目，聽取了相關負責人的情況介紹。
圖|文：綜合辦公室 王悅