8月30日上午,公司召開工程項目專題工作推進會。公司領導班子成員、各項目負責人、經營開發部、財務審計部、工程管理部負責人參加會議。
會上，各項目負責人匯報了在建工程、已完工程項目的計量、變更、工程欠款及項目審計進展情況，明確下一步工作計劃。
會議指出，各部門要進一步提高認識，增強推進工程項目建設的責任感和緊迫性，切實把推動項目建設作為當前和今后一個時期的重要工作，自覺將工程建設的目標任務和工作重心放在公司改革發展大局中思考、謀劃、推動，確保工程項目建設真見效、見真效。把安全、質量、進度、效益四位一體的管理理念體現在日常管理當中，要明確工作任務、時間要求，逐項盯辦，確保項目順利推進。
會議強調要進一步提高政治站位，補短板強弱項，不斷提升工程管理質量。牢記項目負責人是第一責任人，要站在公司的角度考慮項目整體經營，發揮自己承上啟下的作用，狠抓建設程序管理、現場管理、工程結算、工程財務管理及資料管理等方面，采取多種方法，分解工作任務，及時跟進計量、變更、審計進度，做好節前各項目工程款的現金回流。
要進一步加強業務學習，崗位鍛煉，努力提高業務能力，培養一批懂管理、善經營、會溝通的項目管理人才。人才是企業發展的核心競爭力，完善、用好后備人才庫，積極發現和選拔在實際工作中勇于擔當、具有創新意識、有執行力和潛力的年輕干部，將培養職工成為一崗多能的“多面手”作為企業發展的首要任務，使職工與企業發展共行，共同實現在高質量發展征程中共享雙贏。
圖|文：工程管理部 房麗麗